Unternehmensberatung Schusser

SIE GRÜNDEN ODER ÜBERNEHMEN EIN UNTERNEHMEN – ICH UNTERSTÜTZE SIE MIT WERTVOLLEN BERATUNGSANGEBOTEN

Sie haben eine Idee und möchten damit ein Geschäft auf die Beine stellen? Machen Sie sich selbstständig!
Um erfolgreich zu starten, sollten Sie sich vorher genügend Zeit nehmen und Ihre Existenzgründung sorgfältig planen. Ihre Vorbereitung können Sie in drei Phasen einteilen: Orientierung, Planung und Umsetzung.

SIE PLANEN - ICH UNTERSTÜTZE SIE MIT IDEEN UND TIPPS

Ihre Geschäftsidee steht. Offen ist aber noch, in welcher Form Sie gründen - und wie Sie das Konzept Ihrer Geschäftsidee bei Ihrem Bankberater präsentieren wollen. Ich stehe Ihnen mit wichtigen Informationen und Tipps für Ihre Planung zur Verfügung.

Mögliche Gründungsarten
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie sich selbstständig machen können.

1. Mit Partnern eine Firma gründen
2. Eine Firma als Nachfolger übernehmen
3. Beteiligung an einer Firma
4. Selbstständig als Franchisenehmer

GRUNDLAGE FÜR DEN WEG IN DIE SELBSTSTÄNDIGKEIT IST EINE GUTE UND INTENSIVE VORBEREITUNG

- Was ist mein Geschäftskonzept?
- Wie ist die Wettbewerbssituation?
- Erstellung Businessplan?
- Erstellung Investitionsplan
- Erstellung Liquiditätsplan
- Erstellung Rentabilitätsvorschau
- Erstellung Finanzierungskonzept und Begleitung und
Vorbereitung zu Bankengesprächen

Als akkreditierten KFW-Berater mit langjähriger Bankenerfahrung bin ich Ihnen hier ein kompetenter Wegbegleiter.

Das Beste:
Über staatliche Fördertöpfe wird die Beratung in die Selbstständigkeit bis zu 100 % gefördert.

UNTERNEHMENSSTRATEGIE NACH DEM ALCHIMEDUS PRINZIP

Alchimedus® ist ein einzigartiger Beratungsansatz, der den Menschen, dessen Leistungsfähigkeit und Innovationskraft als Schlüsselfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg betrachtet. Wir mobilisieren im Unternehmen Energien, die für die Umsetzung von Zukunftsprojekten unerlässlich sind, indem wir emotionale, mentale und handlungsbezogene Potenziale in der Unternehmensleitung und bei den Mitarbeitern mobilisieren.

Die Alchimedus®-Unternehmerstrategie zur Umsetzung des eigenen Qualitäts- oder Erfolgsanspruchs orientiert sich an einem eigens entwickelten Vitalisierungsprozess: das Alchimedus®-Vitalisierungsmanagement.

Dazu wird über die Alchimedus®-Potenzialanalyse ermittelt, welche der 12 Erfolgsgesetze ein Mensch oder Unternehmen heute noch nicht zufriedenstellend nutzt. An diesen Hebeln für den zukünftigen Erfolg setzen wir an und entwickeln gemeinsam einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess für das jeweilige Gesetz bzw. die dahinter liegenden Befähigerkriterien. Wir erlernen also an einem Modell ein neues Verhalten: zielorientiert, systematisch und gemeinsam. Dabei werden sowohl die Ideen als auch die Umsetzungsenergie der Teilnehmer/innen gefördert und gefordert; nach und nach entwickelt sich ein neues Bewusstsein und die Überzeugung einer eigenen Wirksamkeit. Über diese positiven Ergebnisse wird die neue Herangehensweise verinnerlicht und das Eigenengagement gestärkt. Das Resultat zeigt sich in einer stark erhöhten Vitalkraft und Umsetzungsbereitschaft.

Vision:

Wir können inspirierende und innovative Unternehmen schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, die uns langfristig Lebensqualität und Wohlstand geben und dabei trotzdem erfolgreich sind!“
Alchimedus® zeigt einen klaren und pragmatischen Weg auf, wie sich Menschen und ihre Unternehmen selbst vitalisieren und sie ihren eigenen Weg zum Erfolg finden können. Im Mittelpunkt steht dabei immer der eigene Qualitätsanspruch.

Philosophie:

Unser Kernanliegen ist es, die methodisch-handlungsbezogenen, innovativ-emotionalen und menschlich-mentalen Potenziale von Menschen und Unternehmen zu entdecken und diese durch geeignete Zukunftsprojekte konsequent zu nutzen. Gelingt Ihnen das als Mensch und Unternehmen, dann erhalten Sie echte Unternehmerenergie, engagierte Mitarbeiter und begeisterte Kunden.“
Das Alchimedus®-Prinzip ist eine Strategie zur Offenlegung und Ausschöpfung bislang ungenutzter Potenziale im Unternehmensumfeld. Ziel ist die ganzheitliche Unternehmensentwicklung und langfristige Sicherung wirtschaftlicher Erfolge und damit im ganz ursprünglichen Sinne des Alchimie-Begriffs das Ziel, aus einer soeben noch schwerfälligen

Drei-Kräfte-Modell:

Die eigenen Potenziale werden oftmals aufgrund der eigenen Persönlichkeit, der Unternehmensorganisation und vorherrschenden Lehrmeinungen nicht wahrgenommen. Daher wurde der Fragenkatalog nach dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell kategorisiert, um diese verborgenen und nicht genutzten Potenziale strukturiert sichtbar zu machen:

Strukturkraft: für angewandte Systeme, Methoden und planerisches Handeln.
Aufbruchkraft: für Innovationsfreude, Kreativität und Zielorientierung
Gemeinschaftskraft: für Werteorientierung und Kommunikation

Die zwölf Erfolgsgesetze:
Sie legen dar, welche Hebel für den langfristigen Erfolg ein Mensch oder Unternehmen heute berücksichtigt oder nicht.

1. Visionäre Identität: Zeige und lebe eine begeisternde Vision und Identität!
2. Strategischer Fokus: Formuliere und vermittle eine klare Weg- und Zielorientierung!
3. Ökonomische Achtsamkeit: Pflege stets den sicheren Umgang mit Kapital und Ressourcen!
4. Bestleisterverlangen: Gewährleiste kontinuierliche Perfektion in Ablauf und Prozessen!
5. Offene Entwicklungsleidenschaft: Führe, fordere und fördere aus Leidenschaft!
6. Arroganzfreiheit: Zeige Toleranz für Innovation und neue Wege!
7. Positive Kundenenergie: Entwickle eine servicebereite und proaktive Kundenorientierung!
8. Fairness im Netzwerk: Lebe und pflege eine klare Partnerschaft mit Kunden und Lieferanten!
9. Begeisternde Marktharmonie: Bemühe dich stets um spürbare und sichtbare Marktharmonie!
10. Authentische Botschaft mit Ziel: Kommuniziere erreichend und zielgerichtet!
11. Vertrauende Mannschaft: Bilde eine vertrauende und zutrauende Gemeinschaft aus allen Mitarbeitern, Führungskräften und Nachfolgern!
12. Rigorose Disziplin: Verbessere rigoros, mit System und Disziplin!

THOMAS SCHUSSER UNTERNEHMENSBERATUNG, WIRTSCHAFTSMEDIATION UND COACHING Existenzgründung & Festigung | Vertrieb & Marketing | Unternehmensführung & Strategie | Fördermittelberatung • sämtliche Themen die mit Change-Prozessen zusammenhängen und bei denen Menschen involviert sind (Veränderungsprozesse haben Einfluss über die gesamte Palette der Beratungsschwerpunkte – diese richtig und gut zu managen haben wiederum unmittelbaren Einfluss auf das Gelingen und die Umsetzungen von Change-Prozessen). • Gesundheitsmanagement • Existenzgründung/Festigung/Restrukturierung/Sanierung • Vertrieb insb. B2C   LEISTUNGEN • Existenzgründungs- und Nachfolgeberatung • Sanierungsberatung • Fördermittelberatung • Begleitung von Veränderungsprozessen • Vertriebstrainings • Persönlichkeitsanalyse • Mediationen • ganzheitliche Unternehmensanalyse GRÜNDEN UND NACHFOLGEN: • Gründercoaching – Unterstützung bei Erstellung Geschäftskonzept • Erstellung Businessplan • Erstellung Finanzierungskonzept und Berücksichtigung bestmöglicher staatlicher • Fördermittel • Vorbereitung und Begleitung bei Bankengespräche • Erweitern und Festigen: • Für Unternehmen und Freiberufler in wirtschaftlichen Schwierigkeiten • Analyse des Unternehmens – Erkennen der Ursachen • Aufstellen eines Sanierungskonzeptes • Erstellen von Finanzierungskonzepten bei Investitionsvorhaben • Rentabilitätsrechnung auf der Basis einer Voll- und Teilkostenrechnung • Ziel: langfristige und nachhaltige Sicherung des Unternehmens BUSINESS- UND PERSONAL COACHING: • Begleitung von Unternehmen bei Veränderungsprozessen • Teamentwicklung und Persönlichkeitsanalyse • Führungskräftebegleitung und – Entwicklung QUALIFIKATION: • Über 20 Jahre Führungserfahrung bei einer führenden Großbank in Europa • Diplom Betriebswirt • Business- und Personal Coach, IHK • Wirtschaftsmediator IHK • Profiler für Master Typo 3® Persönlichkeitsanalyse • Autorisierter Prozessberater bei „unternehmenswert:Mensch“ • Akkreditiert als Unternehmensberater bei der KFW, BAFA, Gründungs- und Nachfolge –Coaching bei der IHK und zertifizierter Berater über Arbeitsagenturen REFERENZPROJEKTE: • Mehrere Existenzgründungsbegleitungen (siehe KFW-Beraterbörse) • Turn-Around-Beratungen (siehe KFW-Beraterbörse) • Sanierungsberatung nach IDWS 6 • Coaching im Rahmen von Zielfindungsprozessen • Mediation Zielgruppe: Kleinere und mittlere Unternehmen in der Region Oberfranken und Südthüringen

GUT BERATEN IN DIE ZUKUNFT

Demografischer Wandel, krankheitsbedingte Engpässe oder Nachwuchsmangel – die personellen Anforderungen an Unternehmen sind vielfältig, die Bindung von Fachkräften ist eine branchenübergreifende Herausforderung. Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen jedoch oft die Ressourcen, um diese Herausforderungen anzugehen.

Hier setzt das Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch an. Mit passgenauen Beratungsdienstleistungen unterstützt es kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung moderner, mitarbeiterorientierter Personalstrategien. Nach einer erfolgreichen Modellphase wird das Programm nun bundesweit angeboten.

Beraterkompetenz Oberfranken e.V.

www.berater-oberfranken.de

 

Angaben gemäß § 5 TMG

Thomas Schusser
Oeslauer Str. 87
96472 Rödental

Mobil: +491605686731

Telefon: +49(9563) 7294318

Telefax: +49 (9563) 7520483

E-Mail: info(at)unternehmensberatung-schusser.de
Webseite: www.unternehmensberatung-schusser.de

Berufsbezeichnung: Unternehmensberater und Coach

Registriert in der KFW-Beraterbörse, zugelassen für die Beratungsförderungsprodukte:
- Gründercoaching Deutschland
- KfW - Round Table
- Turn Around Beratung

Die Eintragung kann bei folgender Stelle überprüft werden:
https://beraterboerse.kfw.de/index.php?ac=consultant_search

eingetragen als Prozessberater für die Initiative unternehmensWert: Mensch;
gefördert und unterstützt vom Bundesarbeitsministerium
Die Eintragung kann bei folgender Stelle überprüft werden:
http://www.unternehmens-wert-mensch.de/das-programm/prozessberater-pool.html